𝐂𝐎𝐍𝐒𝐔𝐋𝐓𝐀𝐍𝐓

1) Évaluer la pertinence et l’adéquation des activités multisectorielles. Il s’agit d’évaluer la pertinence globale de l’efficacité des services combinés de santé, de nutrition, de protection et de réponse aux violences basées sur le genre pour répondre aux besoins de la population cible d’une manière culturellement sensible et digne. Elle examinera également la pertinence des modalités de prestation de services pour la population cible ainsi que la pertinence des informations contenues dans les séances d’éducation, de formation et de sensibilisation.
2) Évaluer la cohérence des projets en termes d’alignement avec les priorités stratégiques nationales et les cibles ou objectifs internationaux. De plus, elle évaluera l’harmonisation et la non-duplication des efforts avec d’autres acteurs (société civile, ONG, ONGI) qui travaillent dans le même domaine. Enfin, l’évaluation cherche à comprendre dans quelle mesure les cibles et les activités des programmes étaient alignées sur les objectifs de l’IMC.  
3) Examiner la connectivité des buts, objectifs et activités impliqués dans chaque programme, prendre en compte de manière holistique le contexte de mise en œuvre en considérant que les mesures à court terme ont potentiellement des effets à long terme et des impacts de grande portée sur d’autres questions d’intérêt régional. Il évaluera l’intégration des programmes dans les communautés et le potentiel de durabilité et d’impact durable des programmes sur les cultures, les pratiques et les attitudes des communautés bénéficiaires. 
4) Évaluer l’efficacité du projet sur les groupes cibles. Cela consistera à évaluer le succès de l’approche multisectorielle dans la prestation de services complets et à évaluer l’efficacité d’interventions spécifiques telles que les services de santé, la réponse à la VBG, les programmes de nutrition pour atteindre les résultats souhaités.
5) Évaluer l’efficience des modalités et interventions intégrées concernant la manière dont les ressources (humaines, financières, temps) ont été utilisées tout au long des trois années de programmation. Il examinera toute modification de la programmation et l’adaptabilité des programmes aux chocs, aux risques ou à l’évolution du contexte de mise en œuvre. Elle examinera enfin la rentabilité du programme et des intrants et activités choisis, ainsi que la capacité des ressources à être livrées et utilisées à temps.
6) Identifier la couverture des programmes et activités mis en œuvre au cours des trois dernières années grâce au financement du BHA. L’évaluation cherchera à identifier et à comprendre la portée du programme, tant en termes de portée géographique que de capacité à atteindre les personnes appartenant à des groupes spécifiques, tels que les réfugiés, les personnes déplacées à l’intérieur de leur propre pays, les femmes enceintes et allaitantes (FEA), les enfants de moins de 5 ans, les personnes handicapées (PHA) et les personnes âgées. L’étude cherchera à comprendre le niveau d’équité atteint en termes de prestation de services par l’IMC et la capacité de la population à y accéder. L’étude explorera également les déterminants potentiels du comportement de recherche de soins et la manière dont le programme a réussi à encourager les comportements positifs et à remettre en question les comportements négatifs. 
7) Identifier et documenter les meilleures pratiques et les enseignements tirés des trois dernières années de programmation. Cet objectif consistera à documenter les stratégies et pratiques réussies issues de la mise en œuvre de ces projets afin de les reproduire dans d’autres contextes ; et à identifier les défis et les points à améliorer dans la conception et la mise en œuvre des projets à l’avenir.

L’évaluateur doit produire :

1. La première version du rapport initial, conforme au modèle IMC, comprend les outils et supports . Un plan de collecte de données et une matrice d’évaluation doivent également être joints au rapport initial. Ce rapport doit être examiné et approuvé par les équipes MEAL d’IMC dans un délai d’une semaine après la signature du contrat.
2. Une version finale du rapport initial : validée et complétée dans les 2 semaines suivant la passation du contrat
3. Rapport hebdomadaire d’activités à compter de la collecte des données : à remettre le vendredi de la semaine suivant la collecte. Par exemple, pour les données collectées entre le 19 et le 23 août, le rapport d’activités sera à remettre le 30 août.
4. Réunions et discussions de routine avec le coordinateur MEAL, le responsable du programme/l’équipe du projet, les points focaux du projet, le personnel du siège IP : toutes les 2 semaines à compter du début de la collecte des données
5. La première version du rapport d’évaluation (basée sur le modèle de rapport d’évaluation du BHA) et un résumé de l’évaluation (2 pages, conformément au format du modèle de rapport d’évaluation de l’IMC) doivent être soumis à l’IMC pour examen dans les 3 semaines suivant la fin de la collecte des données. De plus, toutes les données collectées auprès des différentes sources doivent être communiquées à l’IMC avec la première version du rapport final.
6. Réunion avec l’équipe IMC pour présenter les principales conclusions, recommandations et défis : à rendre dans les 2 semaines suivant la fin de la collecte des données
7. Version finale du rapport d’évaluation , y compris l’ensemble de données ; à remettre dans les 3 semaines suivant la publication de la V1 du rapport final.

Une maîtrise professionnelle du français et de l’anglais est requise.

Code de conduite