𝐂𝐎𝐍𝐒𝐔𝐋𝐓𝐀𝐍𝐓

L’UNICEF intervient dans certains des endroits les plus difficiles du monde pour venir en aide aux enfants les plus défavorisés. Pour sauver leurs vies. Pour défendre leurs droits. Pour les aider à réaliser leur potentiel. 

Dans 190 pays et territoires, nous travaillons pour chaque enfant, partout, chaque jour, pour construire un monde meilleur pour tous. 

Et nous n’abandonnons jamais. 

Pour chaque enfant, de l’espoir

Contexte organisationnel du poste : Le Bureau régional de l’UNICEF pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre (WCARO) basé à Dakar, au Sénégal, recherche une étude de préfaisabilité et l’élaboration d’une feuille de route pour la mise en place d’une installation d’accès aux eaux souterraines (GAFA) dans la région du Sahel. L’accent est mis sur l’investissement, la gestion des données, la gouvernance et le renforcement des capacités et l’identification d’un maximum de 50 pipelines de projets.

Comment pouvez-vous faire la différence? 

Objectif du poste : ​

Objectif de l’activité/mission :
Étude de préfaisabilité et élaboration d’une feuille de route pour la mise en place d’une installation d’accès aux eaux souterraines (GAFA) dans la région du Sahel, axée sur l’investissement, la gestion des données, la gouvernance et le renforcement des capacités et l’identification de jusqu’à 50 pipelines de projets.

Contexte et justification

Français La pénurie d’eau reste l’un des défis les plus urgents dans la région du Sahel, affectant des millions de personnes et limitant les opportunités de croissance économique, de sécurité alimentaire, de santé des écosystèmes et de renforcement de la résilience climatique. Les eaux souterraines jouent un rôle crucial pour répondre aux besoins en eau de la région, mais leur gestion reste fragmentée, avec des infrastructures inadéquates, des investissements limités et des données insuffisantes sur la disponibilité et la qualité. Actuellement, seule une proportion limitée des ressources renouvelables en eaux souterraines de l’Afrique subsaharienne est utilisée. Les recherches du British Geological Survey (BGS) soulignent que les eaux souterraines sont la clé de l’Afrique pour renforcer ses capacités d’adaptation au climat, à condition que des structures de surveillance et de gouvernance soient efficacement établies et qu’une connaissance plus précise des principaux aquifères soit établie. Environ 70 % de l’Afrique dépend des eaux souterraines pour ses besoins domestiques, agricoles et industriels. Avec une capacité de recharge estimée à 5 000 km³ par décennie — soit l’équivalent de plus de 50 % des précipitations annuelles de l’Afrique — le potentiel en eaux souterraines de l’Afrique de l’Ouest est significatif. Bien que le stockage des eaux souterraines soit important dans des pays comme la Guinée-Bissau, le Niger, le Tchad, la Mauritanie, la Gambie et le Sénégal, le développement des eaux souterraines doit être soigneusement planifié pour éviter les impacts négatifs sur les écosystèmes dépendants des eaux souterraines et les populations vulnérables qui en dépendent.

Malgré ce potentiel, la gestion des eaux souterraines dans la région est confrontée à plusieurs défis, notamment une disponibilité et une gestion inadéquates des données, la faiblesse des structures de gouvernance, des investissements limités et des capacités institutionnelles et techniques insuffisantes. Relever ces défis est essentiel pour atteindre les Objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies, en particulier l’ODD 6 (Eau propre et assainissement) et l’ODD 13 (Action pour le climat). La Stratégie intégrée des Nations Unies pour le Sahel (UNISS) identifie l’eau comme un accélérateur de développement et recommande d’investir dans les infrastructures et la gouvernance de l’eau comme une priorité essentielle. Les ressources en eaux souterraines du Sahel restent sous-exploitées en raison d’un manque d’investissement, d’une gouvernance faible et de connaissances limitées. Des études indiquent que la recharge des eaux souterraines dans la région est suffisante pour soutenir une utilisation durable à long terme si elle est correctement gérée, tandis que la vérification des taux de recharge au niveau local est essentielle pour évaluer l’impact des interventions et orienter les améliorations futures. Cependant, le taux de recharge des eaux souterraines au niveau micro doit être vérifié pour évaluer l’impact des interventions existantes et fournir des orientations pour de nouvelles améliorations et la durabilité.

L’initiative GAFA (Groundwater Access Facility) Sahel est une initiative conjointe multi-agences de la FAO, du PNUD, de l’UNESCO, de l’UNICEF, du PAM et du CILSS. Elle répond aux constats ci-dessus et vise à améliorer l’utilisation des eaux souterraines et à développer des solutions coordonnées pour leur gestion, tout en promouvant une gestion durable des eaux souterraines transfrontalières, des investissements évolutifs et le renforcement des capacités institutionnelles.

L’initiative GAFA Sahel s’articule autour de quatre piliers fondamentaux :

1. Évaluation et gestion des données sur les eaux souterraines : Renforcer les systèmes de collecte et de surveillance des données afin de garantir une utilisation durable des eaux souterraines. Ceci est essentiel pour éviter la surexploitation et l’effet inverse, c’est-à-dire la perte d’opportunités d’utilisation durable des ressources en eau souterraine et la sous-exploitation du potentiel de ruissellement des eaux de surface résultant de la dégradation accélérée des terres. Ce dernier est reconnu comme une contribution essentielle à la recharge des aquifères superficiels et intermédiaires, souvent essentiels à des fins domestiques, agricoles et économiques au Sahel et sur le continent. Pour ce pilier, l’implication du monde universitaire dans l’acquisition de connaissances est essentielle.
2. Investissement et développement de pipelines : identifier et hiérarchiser les investissements clés pour les infrastructures des eaux souterraines et les interventions complémentaires connexes afin de garantir des taux de recharge adéquats et spécifiques au contexte et une gestion durable des ressources naturelles locales.
3. Gouvernance et coopération transfrontalière : Améliorer la coopération régionale et les cadres juridiques pour les ressources en eaux souterraines partagées.
4. Renforcement institutionnel et renforcement des capacités : développer les capacités humaines et institutionnelles pour améliorer la gestion des eaux souterraines

Cette initiative vise à accroître l’accès aux eaux souterraines, à renforcer la résilience climatique et environnementale, et à favoriser la coopération entre les pays du Sahel pour une gestion efficace des aquifères transfrontaliers. L’initiative GAFA s’appuie sur les enseignements tirés des GAFA de la Corne de l’Afrique et complète le programme DREVE (Développement, résilience et valorisation des eaux transfrontalières pour l’Afrique de l’Ouest) de la Banque mondiale.

1. Portée des travaux et objectifs

Le prestataire sera recruté par l’UNICEF et rendra compte au Groupe de travail technique des GAFA Sahel, composé actuellement de cinq agences des Nations Unies impliquées dans cette initiative, du CILSS et d’autres institutions en cours d’identification par le Groupe. La mission sera supervisée par le Groupe de travail technique. Si le consultant doit collaborer directement avec des entités gouvernementales, l’UNICEF l’aidera à contacter ces institutions.

L’étude de préfaisabilité permettra 1) d’évaluer la pertinence de l’initiative GAFA dans la région du Sahel en tenant compte des initiatives existantes et en identifiant les aquifères potentiellement ciblés, 2) d’évaluer sa viabilité institutionnelle, juridique, technique, économique et financière, climatique, environnementale et sociale et 3) de proposer un modèle de gouvernance pour son opérationnalisation.

Cette étude posera les bases de l’initiative GAFA Sahel, en veillant à ce qu’elle soit fondée sur des données, prête à investir et alignée sur les cadres régionaux et internationaux de gestion des eaux souterraines. Les résultats contribueront directement à l’intégration réussie de GAFA Sahel dans le cadre plus large de DREVE et renforceront la résilience des eaux souterraines au Sahel.

Les résultats guideront les investissements futurs et les stratégies de gouvernance pour améliorer l’accès aux eaux souterraines et la résilience dans la région.

Résultats attendus

La consultation évaluera la pertinence de la mise en place et de la mise en œuvre de l’initiative GAFA au Sahel. Elle se concentrera sur les trois objectifs suivants :

1. Identification des aquifères potentiels pour la mise en œuvre des GAFA : aperçu préliminaire et évaluation complète des aquifères (transfrontaliers) au Sahel. Inventaire et cartographie des aquifères et de leurs caractéristiques hydrogéologiques, analyse de l’utilisation et de la demande en eaux souterraines (irrigation, eau potable, industrie, soutien des écosystèmes) basée sur les tendances de la demande en eau, l’analyse des parties prenantes (y compris le secteur privé), les initiatives en cours, les mécanismes de gouvernance, cartographie des infrastructures et des projets d’investissement existants en matière d’eaux souterraines. Cette phase définira également les principaux critères nécessaires à l’exploitation durable des ressources en eaux souterraines et définira un ensemble d’interventions complémentaires essentielles pour garantir une utilisation rationnelle et efficace des ressources en eaux souterraines et leur reconstitution. Le consultant formulera des recommandations claires sur le point de départ de l’initiative GAFA, en se basant sur l’analyse de la situation, la complémentarité avec d’autres initiatives, l’analyse des parties prenantes, le potentiel de réussite, les risques et l’intérêt potentiel des bailleurs de fonds.
2. Étude de faisabilité et recommandations (analyse SWOT) . Pour les deux zones aquifères les plus pertinentes identifiées au point 1, réaliser une étude de préfaisabilité pour la mise en œuvre de l’initiative GAFA, comprenant une analyse SWOT complète afin d’évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces liées à la création de l’installation, une analyse plus approfondie des parties prenantes et une consultation. L’examen et les consultations se concentreront également sur les bonnes pratiques existantes en matière de gestion des ressources en eaux souterraines à des fins domestiques, agricoles et économiques, y compris les aspects de la gouvernance de l’eau et des terres, les aspects réglementaires, les accords locaux et les garanties environnementales et sociales. Élaborer une théorie du changement pour démontrer la pertinence et l’impact de l’initiative GAFA.
3. Pré-identification d’un cadre de gouvernance robuste pour la mise en œuvre de l’initiative GAFA. Pré-identification de l’ancrage institutionnel des GAFA et de la structure de gouvernance pour assurer leur gestion durable ; formulation de recommandations stratégiques et programmatiques, incluant des critères pour une gestion durable et résiliente aux changements climatiques et environnementaux des ressources en eaux souterraines. Des données probantes documentées, la mobilisation et la consultation des organismes de recherche et du monde universitaire au Sahel sont essentielles pour éclairer la pré-identification du cadre d’action pour l’utilisation des ressources en eaux souterraines et des stratégies associées. Les partenaires universitaires potentiels pour soutenir la mise en œuvre des GAFA seront identifiés.

L’étude fournira des recommandations pour l’initiative GAFA permettant au Groupe de Travail Technique (CILSS, UNICEF, UNESCO, PNUD, FAO, PAM et d’éventuels membres supplémentaires) de décider de la pertinence de l’initiative et de s’engager dans la Phase 2.

Méthodologie des services de conseil

L’étude adoptera une approche mixte, comprenant une étude documentaire pour effectuer une analyse de la littérature, des rapports et des documents politiques existants ; des consultations avec les parties prenantes : engagement avec les agences gouvernementales, les organisations régionales, les partenaires de développement et les donateurs potentiels, les ONG, les sociétés de forage, les institutions de recherche et universitaires, les communautés rurales, les organisations d’agriculteurs, la société civile ; une modélisation financière et économique pour estimer les coûts, les avantages et les mécanismes de financement potentiels de la Facilité.

• Démarrage. Durant la phase de démarrage, le prestataire examinera les données et informations disponibles, ainsi que les canaux de communication, afin de confirmer la faisabilité de l’approche de mise en œuvre initialement envisagée. En cas de constatations spécifiques et/ou critiques, le consultant est invité à en rendre compte et à proposer des ajustements à son programme de travail. Le consultant fournira un rapport de démarrage décrivant les objectifs, les résultats attendus, la méthodologie, le plan de travail et les principaux axes d’étude.
• Mise en œuvre. Le consultant examinera la littérature et consultera les principales parties prenantes, en étroite collaboration avec les membres du groupe de travail technique et sous la coordination de l’UNICEF. Un projet de rapport d’étude de préfaisabilité sera élaboré et comprendra les principales conclusions et recommandations préliminaires pour les composantes 1 à 3. Il sera complété par la préparation d’une présentation PowerPoint qui sera présentée lors d’une réunion interinstitutions au niveau des directeurs régionaux, et par l’élaboration des conclusions préliminaires afin de recueillir leurs recommandations, suivie d’une présentation aux principales parties prenantes régionales, y compris les donateurs potentiels.
• Finalisation. Le rapport final de l’étude de préfaisabilité et la présentation PowerPoint finale seront élaborés. Ils intégreront les commentaires des parties prenantes et fourniront des recommandations finales résumant les conclusions de l’étude et les prochaines étapes proposées pour la phase 2, le cas échéant.
• Le prestataire de services élaborera un plan de travail détaillé appuyé par un budget provisoire et un récit qui sera soumis au groupe de travail technique pour examen afin d’engager la phase 2 si nécessaire (voir l’annexe aux termes de référence décrivant la phase 2).

Pour être qualifié de défenseur de chaque enfant, vous devrez… 

Exigences minimales :

Éducation : Diplôme universitaire supérieur ou expérience équivalente en génie civil / eau / environnement.

Expérience professionnelle : 

• Au moins 15 ans d’expérience dans la conception d’investissements dans le secteur de l’eau en Afrique subsaharienne.
• Au moins 10 ans d’expérience dans le développement des eaux souterraines.
• Expérience en utilisation multiple de l’eau pour la restauration des terres et l’agriculture, l’élevage, l’industrie et les usages domestiques.
• Expérience dans l’élaboration d’évaluations de vulnérabilité, d’études de faisabilité et dans la définition de projets prêts à être investis dans le développement des systèmes aquifères.

Compétences:

•  Capacité à mener des consultations avec les institutions régionales, les gouvernements et à faciliter les réunions.

Exigences linguistiques :

• La maîtrise de l’anglais et du français est exigée. La connaissance d’une autre langue officielle de l’ONU (arabe, chinois, français, russe ou espagnol) ou d’une langue locale est un atout. 

Pour chaque enfant, vous démontrez… 

Les valeurs de l’UNICEF : soin, respect, intégrité, confiance, responsabilité et durabilité (CRITAS). 

Pour consulter notre cadre de compétences, veuillez visiter   ici . 

L’UNICEF s’engage en faveur de la diversité et de l’inclusion au sein de son personnel et encourage tous les candidats, quels que soient leur sexe, leur nationalité, leur origine religieuse ou ethnique, ainsi que les personnes en situation de handicap, à postuler pour intégrer l’organisation. Afin de créer un environnement de travail plus inclusif, l’UNICEF offre des congés parentaux payés, des pauses allaitement et des aménagements raisonnables pour les personnes en situation de handicap. L’UNICEF encourage vivement le recours à des modalités de travail flexibles. Cliquez ici pour en savoir plus sur les modalités de travail flexibles, le bien-être et les avantages sociaux.

Selon la Convention des Nations Unies relative aux droits des personnes handicapées (CNUDPH), les personnes handicapées sont celles qui présentent des déficiences physiques, mentales, intellectuelles ou sensorielles durables qui, combinées à divers obstacles, peuvent entraver leur pleine et effective participation à la société sur la base de l’égalité avec les autres. Dans sa Politique et stratégie d’inclusion du handicap 2022-2030, l’UNICEF s’est engagé à augmenter le nombre d'employés handicapés d’ici 2030. À l’UNICEF, nous proposons des aménagements raisonnables pour répondre aux besoins de soutien liés au travail des candidats et des employés handicapés. De plus, l’UNICEF a lancé un service d’assistance mondial pour l’accessibilité afin de renforcer l’accessibilité physique et numérique. Si vous êtes un candidat handicapé et que vous avez besoin d’une assistance en matière d’accessibilité numérique pour remplir votre candidature en ligne, veuillez soumettre votre demande via le bouton « Accessibilité » de la page web des carrières de l’ UNICEF .

L’UNICEF n'embauche pas de candidats mariés à des enfants (personnes de moins de 18 ans). L’UNICEF applique une politique de tolérance zéro à l’égard des comportements incompatibles avec les buts et objectifs des Nations Unies et de l’UNICEF, notamment l’exploitation et les abus sexuels, le harcèlement sexuel, l’abus d’autorité et la discrimination fondée sur le sexe, la nationalité, l’âge, l’origine ethnique, l’orientation sexuelle, l’origine religieuse ou ethnique ou le handicap. L’UNICEF s’engage à promouvoir la protection et la sauvegarde de tous les enfants. Tous les candidats sélectionnés seront donc soumis à une vérification rigoureuse de leurs références et de leurs antécédents, et devront respecter ces normes et principes. La vérification des antécédents comprendra la vérification des diplômes universitaires et des antécédents professionnels. Les candidats sélectionnés pourront être tenus de fournir des informations supplémentaires pour la vérification des antécédents, et les candidats handicapés sélectionnés pourront être invités à soumettre confidentiellement des pièces justificatives relatives à leur handicap.

Remarques :  

Seuls les candidats présélectionnés seront contactés et passeront à l’étape suivante du processus de sélection. 

Les personnes engagées dans le cadre d’un contrat de consultant ou d’un contrat individuel ne seront pas considérées comme des « fonctionnaires » au sens du Statut et du Règlement du personnel des Nations Unies et des politiques et procédures de l’UNICEF, et n’auront pas droit aux avantages qui y sont prévus (tels que les congés et l’assurance maladie). Leurs conditions de service seront régies par leur contrat et les Conditions générales des contrats de services des consultants et des vacataires. Les consultants et les vacataires sont responsables de la détermination de leurs obligations fiscales et du paiement de tous impôts et taxes, conformément à la législation locale ou autre législation applicable. 

Le candidat sélectionné est seul responsable de la validité du visa (applicable) et de l’assurance maladie requis pour l’exécution des tâches du contrat pendant toute la durée de celui-ci. Les candidats sélectionnés sont soumis à la confirmation de leur statut vaccinal complet contre le SARS-CoV-2 (Covid-19) avec un vaccin approuvé par l’Organisation mondiale de la Santé (OMS), ce qui doit être obtenu avant leur prise de fonction. Cette condition ne s’applique pas aux consultants qui travailleront à distance et ne sont pas censés travailler ou se rendre dans les locaux de l’UNICEF, sur les lieux de mise en œuvre des programmes, ni interagir directement avec les communautés avec lesquelles l’UNICEF travaille, ni se déplacer pour exercer des fonctions pour l’UNICEF pendant la durée de leur contrat de consultant.